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又一批人要转岗!开发不好做?

本文来自:亿恩网原创

作者:刘霞

2023-09-28 14:00

引言 又一批人要转岗!开发不好做?

产品开发现状……

 

在跨境电商平台,运营和开发一直被拿来比较,有关哪个岗位更有发展前途的争论不休,如今的现实情况是,一部分运营想转开发,一部分开发却想转运营。

 

产品开发不好做了?

 

又一批开发想转岗!运营更香?

 

现在,一批产品开发正陷入迷茫中。

 

有几年工作经验的小张表示,现在的产品开发,已经不像之前那样随随便便就能开出好产品了。前两年大量新卖家低价螺旋进场,加剧市场竞争;亚马逊对产品的要求也越来越高,一个产品即使开发成功后生命周期也越来越短。今后产品更需要注重差异化,更加符合市场需求,这就要求公司有一定的实力去对产品进行改造升级,但是很多时候开发所需并没有条件实现,能开出具有竞争力的新品机会非常少,现在正在考虑转行相关事宜。

 

另一位开发也对未来没有太大把握。从业几年虽已做出不少爆款,不过焦虑感逐年增加,自己不可能一直持续输出爆款。

 

据了解,不少小公司运营身兼数职,日常工作已经包括了开发内容,根本不需要开发。还有很多跨境电商公司虽然有开发岗位,却是重运营轻开发,一些运营跟各个部门沟通可以说是畅通无阻,话语权极重,反而开发就像是沉默的开产品机器,若产品销量不好了就是开发端背锅,若产品出问题或者类目被砍了,被离职的永远是开发,产品爆单了却是运营的功劳。

 

此外,很多在铺货型公司做产品开发的打工人也吐槽不断,每天的工作内容可替代性高,能学习到的专业知识少之又少,深感开发以后越来越没出路了,明年打算往运营方面转岗。据了解,开发转运营的打工人不在少数,大家普遍认为,开发和运营有一定的联系,相对来说,开发转运营优势并不小。

 

开发和运营之间的恩怨情仇

 

可以发现,开发和运营两个岗位之间免不了人员互相流通。开发和运营之间是什么关系?理想情况下,两者是互相配合,各个领域有自己擅长的事,最终实现1+1>2的效果,然而现实情况来看,运营和开发之间偶有对立或者人员之间有嫌隙也是常有的事。

 

一位资深开发表示,随着经验增加,对产品的调研和要求越高,投入的精力也越多,很多产品都是精雕细琢、点点滴滴打磨出来的,当把这些产品交到运营手上后,如果运营能力强,可以把五点、图片、广告等打磨得很好,自然皆大欢喜;但很多时候,运营未能把产品的优点突出,甚至个别参数搞错,从而导致产品上架后表现平平、甚至面临淘汰,这时候整个人就会非常心疼恼火,若相互之间可以好好沟通还好,若不能有效沟通,则多说无益。

 

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一个产品未能推起来,开发和运营谁错了?产品推不起来,一般来说,开发要多思考自己哪里出了疏漏,运营固然也有问题,只有互相改正才能不断进步。只不过现实生活中很多运营往往会心想:开发居然会看上这么烂大街的产品,推不起来都怪开发;不少开发则觉得:运营水平真差,这么好的产品都推不起来……诸如类似的指责比比皆是。

 

做好开发需要什么条件?开发的必经之路……

 

不管怎样,运营只是影响产品成功的一个因素,却不是必然因素,若想做好开发工作,还需修炼内功。

 

业内人士认为,好的开发需要同时兼备强大的数据分析能力和产品剖析能力,在线上需要懂得数据分析,从中分析出能操作的爆款在线下要整合供应链资源,能找到工厂或者供应商来完成需求。产品开发入门容易,懂行却很难,其中一个非常大的难点就在于怎么对产品进行升级改进,比如材质、功能、结构、款式等方面的微创新,从入门到精通,相关打工人需要付出很多,微博博主“Amazon产品开发”总结了产品开发需要经历的阶段:

 

产品开发阶段1:萌新期——看啥都新奇,看啥都觉得能做,去华强北或者义乌商场逛一圈觉得都是宝藏。

产品开发阶段2:入门期——开始看新品榜单选品,对于新冲上来的链接感到好奇。

产品开发阶段3:提高期——能够简单的分析产品分析竞品,且在各种交流群、各种论坛活跃,通过和更多人交流来提升自己的选品方法和思路。

产品开发阶段4:巅峰期——开始结合自己理论知识,开发出一个又一个赚钱的爆款,得心应手阶段,工作积极性非常高,每天像打了鸡血。

产品开发阶段5:倦怠期——过了巅峰期,觉得不知道往哪个方面去成长,会有比较长一段时间的吃老本阶段,然后看各种分享都觉得自己知道,且略显高傲姿态。

产品开发阶段6:深入期——开始戒焦戒躁,研究大卖产品,从运营知识、供应链知识恶补,站在更高纬度看待产品开发的岗位,往更全面的能力去做延伸,前端调研、竞对研究、供应链的挖掘都更加深入地进行思考。

产品开发阶段7:个性期——积累到大量的用户需求信息及供应链资源及知识的掌握,对一些网络信息敏感,能够思考一些产品新需求。然后开始创造或改进产品,与工厂共同研究产品外观,开始对模具、产品物料等价格都有所研究了解。

产品开发阶段 8:大佬期——对行业知识行业规则,都有很深入的了解,且能够结合自己的经验为其他同行提供一些指导和建议;同时也保持谦虚,接纳新的开发思路。

 

这个说法获得了广泛认同,“其实无论是萌新期,还是大佬期,产品开发要永远跟着市场走,跟着需求走。”业内人士认为,开发依旧是一门非常有前途的岗位,真正好的开发,永远都是从消费者角度出发,对产品进行差异化设计与功能的创新,其中的门道太多,再加上消费者购物理念不断变化,这些都要求开发需要不断学习新知识。

 

 


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