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各领域电商“潜规则”详解

本文来自:亿恩网原创

作者:静娴

2016-01-15 17:26

引言 2015年已经过去,回顾这一年,看各行业的业内人士如何评价这过去的一年。 生鲜:吹牛吹大了 这两年,生鲜电商的火热程度已被外界所熟知。王伟在第十届网上零售年会上吐槽说,用无耻夸大单量的手段拿投资的人多得去 ...

 

2015年已经过去,回顾这一年,看各行业的业内人士如何评价这过去的一年。

 

生鲜:吹牛吹大了

 

这两年,生鲜电商的火热程度已被外界所熟知。王伟在第十届网上零售年会上吐槽说,用无耻夸大单量的手段拿投资的人多得去,创业者已经忘记了首先要提供好产品和好服务,而是拼命把数据做好看以获得高估值。“20158月份以前,大家都说自己做了多少单,有多少用户,有些人是用买一送二的方式把一个订单变成三个。投资人也跟我讲,‘你赶快去冲订单,你做到1万单,公司估值就会有1亿美金,做10万单,公司估值变成10亿美金,做到100万单公司估值就变成100亿美金。可是,离开资本驱动的话,公司还能靠什么做到持续发展?”

 

所以,业内开玩笑说,别管他们背景有多牛,拿到多少投资,生鲜电商现在不过才冒一个泡儿而已,因为他们只是在吹单量,冷链条件和供应链还没有被大吹特吹,说明“雷”还没被扫除,未来的路还很长。

 

O2O:现倒闭潮

 

2015年上半年,有个夸张的说法足以证明O2O有多火——只要说自己是做O2O,就能融到钱。到了下半年霜风忽至,据媒体报道到了10月份就死了千家。

 

针对各种上门服务,京东商城集团创始人刘强东分析,这不符合经济规律很难成功。“很长时间内部一直是两派争议,我当时也是怀疑派,因为我一直算不过账来。比如上门洗车的例子,三个人骑个小三轮,弄水骑到你家里去,弄半天,洗完走了,三个人大概一天只能洗两三辆车,本来你开到洗车店1020块钱就洗完了,结果三个人跑到你家里,成本大幅度提升,效率大幅度下降了。有人说用户体验大幅提升了呀,但是你的好的用户体验是建立在成本上升,效率下降的基础之上的,即使带来了一些利润,但是这种商业模式也很难成功。”

 

针对O2O出现倒闭潮,业内人士感叹,大规模倒闭足足证明了这是一场资本游戏,太多泡沫,太多妄想,最后尘归尘土归土,资本一撤就溃不成军。

 

母婴:拿钱速度慢就被甩出轨道

 

传统母婴在2015年是见到洪水猛兽了——前有线上对手抢单,后有跨境卖家虎视眈眈。

 

蜜芽CEO刘楠说,母婴电商在2015年面临中国互联网行业有史以来最激烈的竞争。上次是千团大战,但是团购是个新兴行业,竞争只存在于那一波团购网站之间。而母婴行业是一个存量行业,这一批新兴的母婴平台要竞争,线下具有20年经验的零售商也会参与竞争,此外还有平台的巨头电商。

 

正是因为如此,母婴卖家的比拼是一场钱、人和时间的综合较量。蜜芽CEO刘楠表示,新聘CFO走马上任第五天就要融资,她就想不通,钱完全够用,下半年还要忙各种促销,团队肯定要脱一层皮的,怎么就非要立马启动融资。“他告诉我创业公司就是要在不缺钱的时候融钱,你要是暂时想不通我们先动起来。结果不到3周时间,我就发现他是对的。在激烈的市场环境中有时候真的就只差那一个月的转换期。”

 

对此,从业者预估,由于很激烈时间就会很短,不是太有实力的很快就会被清扫出去。从这个角度来说,竞争对促进市场健康发展来说是好事。

 

互联网品牌:子品牌增势没到预期

 

如果把双11当做风向标。从最初淘品牌独霸TOP10到今年传统品牌收复半壁江山,女装的线上格局到了关键节点。

 

2015年,韩都衣舍和茵曼不约而同地提到两个关键词:子品牌——韩都衣舍+和茵曼+。这是他们接下来谋求增长的砝码。

 

韩都衣舍创始人赵迎光在总结今年双11战绩时表示,旗下子品牌的增势未达到预期。“我的期望值是,主品牌韩都衣舍女装守住女装前三名,子品牌贡献率占比达到50%。最后,主品牌达到预期,非常满意。子品牌占比40%,不很理想。”

 

而且,韩都衣舍旗下子品牌运营在电商圈是翘楚,其他品牌的子品牌战绩可想而知。“主品牌地位都难守得主,更不要说拓展子品牌了,子品牌真能做到年销售额过亿就算很不错了。”

 

赵迎光分析说,传统线下品牌做的是大众款,款少量多,努力符合大众消费审美,所以一个品牌的交易量可以做到过百亿。而目前大众的选择越来越个性化、细分化,互联网品牌市场切分极为精细,款多量少更新快,因此年销售额能到10亿就差不多到顶了。但是另一方面互联网品牌为消费者打造潮流、个性服饰的能力很强大,未来谁能胜出,就看谁更懂消费者。

 

B2B:灰色利益比技术还难搞定

 

据不完全统计,20159月、10月、11月的to B领域投资数量分别是13起、17起和23起。然而与国外相比,中国to B企业的生存环境仍然面临许多挑战。北极光创投创始人、董事总经理邓锋认为,采购灰色利益链阻碍了to B企业的技术发展。

 

邓锋表示,B2B市场真正发生转变是20132014年间,无线互联网加智能手机的普及带来了B2B行业巨变,未来十年是B2B发展的黄金时期。

 

对此,家纺B2B平台“千家万纺”创始人潘晓峰也表示认同。“B2B行业我做了10年。第一代B2B就是信息发布、撮合交易。那会儿基本上没有资本价值,没人投,看不懂。网站主要靠卖广告位,把页面搞得特别差、特别花。这是由B2B中的B多数是70前居多决定的,他们大多没赶上PC时代,日常根本就不上网。但是在移动互联网时代,却能时刻在线,同时脱离了实体键盘,操作会更便捷,移动互联网降低了整个互联网的准入门槛和操作难度。这种状况下,我们的平台推广起来会更容易、更快。

 

(编辑:亿恩 静娴 

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