一个产品开发大师是如何制定选品标准的？

昨天说了这么多选品方法，最终还是要落实到选用什么标准上。今天选品开发大师百晓生继续为大家分享如何制定选品标准，下一个爆款也可以属于你。

一.亚马逊指标筛选：

1.Rank100-50000（100月均可以销售3000个，1000可以月均销售1500个，5000可以月均销售1000个，10000可以月均销售600个。30000可以月均销售300个。50000可以月均销售50个）

2.评论量月均20个以上，30个左右。（针对新产品的历史产品进行分析，假设开发A产品，那么选A的旧产品进行分析上述A/B指标即可）

3.评分3.6分（这些标准需要看行业平均分数，有些市场包容性强比如AR眼镜评分差但是销量还是很好，还是可以开发销售。）

4.生命周期（正常产品某款生命周期为一年，即可以卖一年，竞争少的产品生命周期可能为2-3年）（比如某款产品周期为1年，已经卖了8个月，此时建议不再开发）（判断生命周期:1.寻找历史类似产品。2.寻找互补产品记录）

其实生命周期可以通过价格趋势和排名趋势得到，如果一款产品它的价格越来越低到最后，排名也越来越低，那么产品就走入尾声了，如果产品价格持续保持不变，排名不下降或者还持续上升，那么产品生命周期是在成长或成熟阶段，开发销售它大有可为。这些都是可以通过采集跟踪选择一些关键词主要样本进行研究分析制作成历史生命周期图来指导新产品开发。

5.TOP数据，Movers&sharkers项目下的产品进行赛选（赛选具体指标按照上述4点进行）

6.竞争数量和销售量空间（这个需要经验，假设准备开发A和B产品，A产品在亚马逊搜索只有10个人再卖。B产品100人在卖，那就选择A产品销售。），市场销售总量也叫市场空间（这个涉及到市场竞争，直接可以亚马逊搜索框竞争数量也可以通过调研工具取样确定市场总销量或者关键词工具确定市场 热度等来判断市场竞争情况）

二．其它选品需要考虑的因素：

1.产品技术更新

2.产品工艺特点

3.季节因素，供应商配合程度，产品质量安全，利润率，资金周转速度，品牌因素，客户忠诚度，客户体验等。

上述标准完全足够了，至于实际的运用就看大家的把握了。（本文经过原创百晓生授权独家转载，更多干货请继续关注）