狗血！创业做亚马逊，合伙人却跑路自己开公司......

新手小白想做亚马逊，怎么积累运营经验？资金问题怎么解决？多久能走上正轨？

小编在跨境电商论坛经常看到这些灵魂拷问，特别是选择单干还是找人合伙，是卖家讨论度很高的问题。

单干要积累，才能闷声发大财

有卖家称，20w周转资金加上几万的FBA库存就能让一个店铺存活，资金短缺的小卖刚开始可以做FBM，慢慢积累经验。不过想要让店铺存活，不是一句两句能说清的。

单干要一个人独揽设计、补货、广告、推广、上新、拍摄文案、打包发货等工作。

而且个人精力和想法都有限，前期还要做好选品分析，找供应商，注册账号，具备运营店铺的基础，资金也不能掉链子，产品利润太低滚成库存后店铺会运营得很辛苦。

新手卖家在店铺运营初期都会碰壁，大卖都是在积累经验后才能在市场上占据一定份额，有长远规划脚踏实地去做，才能闷声发大财。

合伙有风险，卖家需谨慎

 “找人合伙就是缺啥补啥，看清自身利弊，分析和合伙人的利益关系，资金不能出现问题，不然账目都扯不清楚。”一位卖家建议。

找人合伙做亚马逊的确要考虑很多问题，万一对方不靠谱呢？万一闹掰了怎么办？

有卖家吐槽：合伙真的不容易，我负责出大头、找资源、打包发货，朋友负责运营，结果亏得一塌糊涂，最后账号还是我自己花钱买过来，才发现产品从来没有优化过，listing只有标题没有描述，原来合伙人早已另外开了公司。

生活果然永远比剧情更狗血。不过也有卖家称跟很多人合作过，现在有经验，有人脉，店铺也运营得很好。所以找人合伙一定要擦亮眼睛，互相信任，分工明确，处理好资金问题。

无论单干还是合伙，运营店铺时都要分析自身优势和劣势，多进行市场调研，在保持运营正常和销售额稳定增长后就可以增加人手。“创业初期单干，中期招人，后期培养人，这是店铺慢慢做大的必经之路。做跨境电商要招有经验的运营员工，可以少走很多弯路，而且在成熟稳定的盈利模式下组建团队，分工会更加明确。不过员工操作难免会有风险，设置一定的奖惩措施必不可少。”有卖家这样建议。

不过店铺规模扩张过快也容易出问题，卖家要时刻注意市场发展形势，不断优化产品。