店铺余额一夜变负！又一批卖家要改行

一夜之间，多位亚马逊卖家账号余额为负。

旺季来了！

爆了爆了！

仓储费爆了！

……

2024年11月份即将过半，按照往年这个时间点来算，旺季爆单潮已然来临，然而一批亚马逊卖家并不是通过单量感受到的旺季，而是迟迟未能解决的仓库爆仓问题，和比平常高出3倍的旺季仓储费。

亚马逊对旺季仓储费的收取，开始放大部分卖家的委屈和对平台的失望！

亚马逊开始收取旺季仓储费！有卖家交了十几万

“我本应该支付 232.00 美元，现在它变成了 696.00 美元，亚马逊声称这是因为旺季到来了……谁能负担得起这么高的收费。”今年是亚马逊卖家小张做亚马逊的第一年，店铺正处于起步阶段，并不赚钱，首次感受到3倍旺季仓储费的威力，无奈感慨亚马逊真烧钱。

事实上，除了新手小白被旺季仓储费搞得猝不及防，就连已经运营亚马逊许久的老玩家也直呼费用太高，甚至不少卖家被扣完钱后，店铺余额直接变成了负数↓↓↓

谁说旺季没到？不信你去后台瞅瞅旺季仓储费。

旺季仓储费已经收了，销量还没起来。

旺季钟声不响，仓储费先来报到哦！

看见十月份的仓储费，天都塌了。

一下子被扣了几万块，这月利润没眼看。

所有账号加起来，被扣了十几万仓储费。

我卖货赚的钱还没有扣的多。

仓储费一交，余额直接变负了，妥妥的为亚马逊打工。

旺季来了，亚马逊开启“抢劫”模式。

……

从大批亚马逊卖家反馈来看，旺季仓储费直接吃掉了过半甚至更高回款，一些铺货型卖家迎来暴击。铺货型卖家店铺数量较多，每个店铺都被收取3倍的旺季仓储费，加起来并不是一笔小数目。其中卖家小李就表示，所有店铺加起来被收取了十几万的费用，甚至几个店铺扣完钱后，余额直接变成了负数。

“这旺季到底是谁在赚钱啊！” 卖家小刘也表示，扣完旺季仓储费后回款几乎没了，虽然旺季仓储费涨到了3倍，但是却没有3倍的流量，这不公平……

利润骤降！亚马逊卖家：一年要白干

在广大亚马逊卖家看来，无论旺季是否爆单，平台都旱涝保收，实实在在赚到钱了。

众所周知，近年来亚马逊不断增加收费类目，以FBA费用为例，亚马逊今年已经新增了数个费用，现在FBA卖家需要向平台上交入库配置费、入库缺陷费、低库存水平费、长期仓储费、仓储利用率附加费、旺季三倍仓储费等多项费用。

亚马逊第三季度财报显示，得益于零售业务的快速发展，销售额和利润均超出市场预期，详细来看零售额实现了7%的增长，达到614.1亿美元，第三方卖家服务收入同比增长了10%。

“平台从卖家身上赚了很多钱，广大亚马逊卖家用自己的绵薄之力，一起助力亚马逊业绩再创新高。”小李表示，平台不断增加运营成本，但是服务水平并没有相应的提高，反而越来越低了。

不止一位卖家吐槽：亚马逊入仓、分仓和上架体验越来越差了。今年亚马逊爆仓问题被多次提及，临近旺季情况貌似更加糟糕，知情人士称FTW5、XLX1、PSC2、ABQ2、MIT2、GEU3、IUSP、TEB9、CLT2、SCK4、ABE8、AVP1、SBD1、ONT8等仓库爆仓依旧非常严重，货物预约在2周甚至4周以后，部分仓库的拒收率大增，拿不到约，即使拿约送仓了，登记货件、转运、上架等流程均需要花费不少时间。可能一些卖家等到产品上架，旺季都结束了……

FBA服务质量走低，会进一步增加卖家的运营成本。据了解，受爆仓问题困扰，小李的货件经常时间相隔30天不能入库，如此一来就会被平台收取高昂的货件缺陷费，今年已经因此被多收取了数万块钱。

这种情况并不是个例，因平台自身因素带来的“麻烦”正持续困扰卖家。种种不利因素叠加，带来的结果就是卖家利润越来越薄了。

“去年的利润接近30%，最近几个月，利润降到只有10%左右了。”一位卖家表示，上个月整体销量同比和环比都下降了不少，预计接下来的利润也不会高，因为按照现在的单量走势，所赚利润并不能完全支撑得起旺季3倍仓储费。

事实上，近两年亚马逊卖家的产品售价也在向下发展。根据多位亚马逊卖家反馈，去年还能售价20多美金的产品，今年已经卷到了9.99美金，同行之间大打价格战，最终却没有赢家。“售价已经这么低了，产品依旧卖不动；即使一些同行销量很高，但是算下来并不能赚很多钱，可能连保本都难……”

想改行了！一批卖家准备辞职

当下的大环境下，是继续让平台吸血扣钱还是清货退出平台？

旺季月度仓储费成为压倒部分亚马逊卖家的最后一根稻草，他们选择后者。

“流量上不去，新品越来越难推，很长一段时间都需要靠老品养活，但是老品的销量也在不断走低，结果就是一年白干！”单干卖家小周表示，做了几年亚马逊，今年是最难的一年，目前已经打算今年旺季结束后，就不干了，要么转做运营，要么改行，回老家做点小生意。

多位亚马逊运营也正思考换工作事宜。“坚持到今年旺季结束，就辞职，接下来还能干点什么好？”亚马逊运营小王表示，当前公司的沃尔玛和Temu店铺运营得非常好，亚马逊店铺做得非常“拉胯”，公司并不重视亚马逊，现在店铺基本处于放弃状态，即使自身不主动辞职，感觉过不久亚马逊部门也会被砍掉。

选择继续留下来的卖家，不得不及时调整自身运营策略适应平台发展。亚马逊运营难度升级是事实，面对高昂的运营成本，越来越多的亚马逊卖家开始转变运营思路，从以规模为导向调整为以利润为导向。