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关税压力下,Temu在美国跟亚马逊抢人

本文来自:亿恩网原创

作者:李赵恒

2025-03-27 11:08

引言 面对美国对华加征的关税,Temu选择另辟蹊径,尝试通过“人才本土化”作为突破口突出重围。

Temu在美国高薪挖人

 

据外媒报道,2025年一季度,Temu通过定向挖角至少12名亚马逊招商经理、沃尔玛供应链专家以及TikTok电商运营骨干,组建起了一支深谙美国市场规则的“突击队”。

 

内部人士透露,Temu为亚马逊P7级以上员工开出的薪资溢价高达40%-60%。与之形成鲜明对比的是,亚马逊Haul项目则因为薪酬缺乏竞争力,导致不少核心成员跳槽至Temu。

 

图1.png

 

据领英数据显示,被挖角的高管平均拥有8.3年美区运营经验,其中多人曾主导过亚马逊Prime Day的百亿级项目运营。

 

虽然从表面来看,Temu开出的夸张薪资可能有点像“赔本买卖”,但从长期角度来看,其能够带来的价值将远超短期的支出。

 

例如,挖角一名亚马逊招商经理的成本大约为200万/年,但如果其能够引入10个本土知名品牌,由此产生的佣金就能轻松覆盖掉人力成本。

 

一名Temu发言人向外媒证实,公司正通过“扩大团队规模以吸引更多美国卖家入驻”来提升平台销售额。

 

此次大规模招聘其实是其拓展市场战略的关键部分,恰逢美国对华进口商品加征20%关税的政策生效。

 

为降低关税冲击,Temu正加速推广“美国本土卖家商品+美国仓库储存”模式。通过将商品存储于本土仓库,Temu不仅能规避中国直邮商品的关税影响,还能大幅提升配送时效。

 

这种模式的成效也立竿见影:美国本土仓SKU数量短时间内激增,其中30%来自新引入的Kirkland、Carter’s等本土品牌。

 

另一方面,通过吸纳成熟平台的操盘手,Temu可以快速复制美国市场的成功方法论——从亚马逊习得品牌逻辑,从沃尔玛借鉴供应链效率提升技巧,再融合拼多多擅长的社交裂变玩法,形成“中美混血”的竞争优势。

 

除了Temu,SHEIN在美国也采取了一套类似的打法。通过在美国加州和新泽西等州设立仓库,SHEIN将库存前置至更接近消费者的地方。

 

不过,有业内人士指出,尽管这种模式能够帮助SHEIN和Temu与亚马逊等美国巨头竞争,但也意味着其库存规模相比依赖国内集中仓时会大幅缩减。

 

虽然长期来看Temu们依然在为光明的未来努力打拼着,但已有现实的问题逼近眼前。

 

母公司Q4营收不及预期

 

拼多多控股(PDD Holdings)2024年Q4财报揭晓,营收1106.1亿元(人民币),同比增长24%,低于市场预期的1156.2亿元,引发当日美股盘前股价下跌7.3%。

 

图2.png

 

其实,早在2024年二季报公司管理层就曾表示:“我想向我们的投资者明确表示,从第三季度开始,利润将逐渐呈下降趋势……从长远来看,盈利能力下降是不可避免的。”

 

表面看似稳健的增长曲线下,实则暴露出Temu全球化扩张的战略换挡阵痛:当“补短板”的本土仓建设与“拉长板”的全球攻城略地同时推进,高昂的转型成本正在吞噬短期利润。

 

具体来看,为吸引卖家使用美国本土仓,Temu承担了相当比例的仓储租赁成本,其中,新泽西仓单仓月租金成本达3.8亿元,但SKU动销率仅62%,导致单季滞销库存销毁费用超5亿元。

 

此外,Temu在海外的合规成本也在飙升。欧盟《数字服务法案》(DSA)强制要求设置本土内容审核团队,仅欧洲区季度合规支出增加4.3亿元;为应对美国《电商平台责任法案》草案,提前计提10亿美元(约72亿元)保证金,致管理费用率上升2.3个百分点。

 

当然,深挖财报细节可发现战略转型的积极信号:

 

北美用户年均消费额从89美元增至142美元,其中本土仓商品贡献占比达64%,客单价增幅超60%。

 

美国本土仓商家突破12万家,其中4000家为年销售额超百万美元品牌,带动平台GMAC(毛利率)从12%提升至21%。更关键的是,佛山、义乌等产业带工厂开始反向定制美国本土仓商品,例如专为德州设计的加厚版野营帐篷。

 

目前,Temu美国本土仓覆盖城市从15个拓展至40个,2025年Q1核心城市72小时覆盖率突破70%。

 

不过,质疑声也随之而来。据标普全球市场财智(S&P Global Market Intelligence)模型推演,若假设Temu北美用户年均消费额维持在142美元且获客成本(CAC)不高于23美元,其需在2027年前将活跃用户规模扩张至2.1亿-2.3亿区间方能覆盖现有运营成本。

 

不过该预测面临两大现实制约:其一,美国电商用户总量增速已放缓至年均4.2%(eMarketer 2025年数据);其二,亚马逊Prime会员与SHEIN用户合计渗透率达美国网购人口的68%,这意味着Temu的新增用户中将有超三成需来自非传统电商人群。"

 

面对增长天花板与盈利倒悬的双重挤压,Temu正站在战略抉择的十字路口。摩根士丹利分析师指出,若能在2025年前将本土仓商品占比提升至80%,同时将用户流失率控制在8%以内,有望在2026年Q2实现北美业务单季度盈亏平衡。

 

眼下,Temu的破局之道或许在于:用中国效率改造美国供应链的同时,在跨境电商的合规迷宫中找到那个微妙的平衡支点。

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